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Referenzprojekte
 
Prozessmodell mit Prozessgruppen und Hauptprozessen
nach ISO 9001

   

 

Oben ist das Prozessmodell mit seinen 3 Prozessgruppen (Management-, Leistungserbringungs- und Ressourcenprozess) abgebildet. Dabei wird der Leistungserbringungsprozess (horizontal) aufgezeigt, welcher mit seinen Kundenanforderungen (Input) über die Auftragsbeschaffung beginnt und weiter die Wertschöpf-ungskette durchläuft mit dem Ziel, den gewünschten Auftrag optimal zu erfüllen (Output). Dieser Weg wird dabei vertikal durch die Managementprozesse geführt und durch die Ressourcenprozesse unterstützt. Wir helfen Ihnen bei der Umsetzung des Prozessmodells nach ISO 9001 in Ihrem Betrieb !

 

Unsere Leistung

Qualitätsmanagement nach ISO 9001 für KMU

Ziele

  • Die Unternehmung richtet sich nach den Bedürfnissen und Nutzen des Kunden aus
  • Kunden und Lieferanten werden besser in die eigenen Prozesse integriert
  • Die Gesamtleistung der Unternehmung steht im Vordergrund
  • Aktivitäten in der Unternehmung sind aufeinander abgestimmt
  • Mitarbeitende werden zu Beteiligten

 

Projektablauf: 4-Etappen in 3 Monaten

 

Leistungsumfang von Roos+Partner AG

Coaching durch alle 4 Etappen:

  1. Erstellen des Prozessmodells und der -architektur
    Beschreibung der Prozesse
    Erstellen der Mitgeltenden Dokumente
  2. Erstellen des QMS-Handbuch-Vorspannes
  3. Internes Audit, QM-Programm und QM-Bericht
    Interne Schulung der Mitarbeiter
  4. Begleitung des Zertifizierungsaudits

    Bereitstellen von elektronischen Vorlagen (Checklisten,
    Formulare, Tabellen usw.)
    Option: Digitalisieren des QMS-Handbuches auf
    MS Office Basis (Fr. 1‘900.–, exkl. MWSt)

Resultat

“ Zertifikat ISO 9001 für 3 Jahre “
Kosten für KMU-Betriebe (exkl. MWSt)
ab Fr. 12‘500.–

 

Ihr Nutzen

  • Ihre Organisation richtet sich auf die Kundenbedürfnisse und den Kundennutzen aus.
  • Kunden und Lieferanten lassen sich in die Prozesse besser integrieren.
  • Reduktion von Schnittstellen. Material und Informationen fliessen.
  • Die Gesamtleistung Ihres Prozesses steht im Vordergrund.
  • Die Bedürfnisse der vor- und nachgelagerten Stellen (interne Kunden und Lieferanten) sind bekannt.
  • Aktivitäten sind aufeinander abgestimmt.
  • Hohe Identifikation Ihrer Mitarbeitenden mit der Aufgabe. Betroffene werden zu Beteiligten.

 

 

 

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